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以“四個凡事”管理理念為引領 公司《管理制度匯編》印發執行

分類:
公司要聞
作者:
劉德軍、袁征
來源:
2021/01/29 15:18
瀏覽量

2021年1月4日新年上班的第一天,地調院公司印發了成立以來建立修訂的98項制度辦法和規程《管理制度匯編》,方便全員學習掌握對標應用。公司黨政領導班子高度重視制度建設工作,自轉企以來按現代企業制度管理要求,積極推進三項制度改革,著力建立健全與生產經營和改革發展相適應的內控管理制度體系。匯編的編輯完成,為公司推進“對標世界一流管理提升行動”,在“十四五”開局伊始貫徹“四個凡事”管理理念提供了“凡事有章可循”的重要支撐,為在新的一年里做好各項工作再譜新篇章。

一、公司管理制度建設匯編工作概況

公司領導班子堅決貫徹集團黨委的決策部署,強力推進系統性和協調性兼備且行之有效的制度體系建設,是實現公司標準化、規范化高質量發展的內在要求,同時也是公司文化建設的重要支撐。制度可以保障公司和員工的利益,是公司發展壯大的重要保證?!豆芾碇贫葏R編》共包括10編29大類98項管理制度和辦法。其中包含黨務管理制度17項、群團管理制度5項、行政管理制度5項、人事管理制度6項、財務管理制度2項、物資管理制度2項、經營管理制度3項、地質科技管理制度3項、安全管理制度25項、安全操作規程28項、安全應急預案1項、其它管理制度1項。同時,還密切結合公司改革發展實際,經黨總支和總經理辦公會議研究決定調整了3項制度執行方面的有關內容。包括《公司機關管理服務部門職責劃分》遼地調發[2019]9號,將干部選拔任用職責由人力資源部調整到黨群工作部;調整了《職工休假管理辦法》遼地調發[2019]51號,依據有關法規取消探親假;取消執行《托兒費報銷制度》等。

二、公司長期致力于加強制度建設工作

加強公司制度體系頂層設計和建設工作,是公司貫徹外在要求和內在要求相統一的結果。貫徹集團黨委關于加強內控制度建設的系列指示精神、對標一流管理提升行動和促進公司與市場要求相適應是加強制度建設的外在要求。貫徹“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督”“四個凡事”管理理念,落實創業創新創優“三創”精神,以高質量高效益高附加值發展為創優方向,努力實現“科學化、規范化、精細化、信息化”管理目標,尋求推動公司提檔升級、持續快速發展是公司的內在要求。

公司各部門在領導班子的帶領下積極作為,按照對標法規、謀劃長遠,明確分工、擔當作為的基本原則,相繼出臺了系列與現代企業發展要求相適應的管理制度,在促進公司規范化高質量發展方面發揮了積極的作用。在制度制訂過程中密切結合生產經營實際,堅持問題導向,針對各項工作中存在的問題切實加強管理制度建設工作。為適應市場需要激勵全員工作熱情,制訂了《經營目標責任制》和《承擔市場項目獎勵辦法》;為落實全員安全生產責任制,制訂了《安全生產責任制》和《安全考核和獎懲制度》,為加強重型設備現場安全操作,制訂了《EP2000+環保鉆機安全操作規程》;為及時整改集團巡察工作提出的問題,制訂了《中層干部選拔任用管理辦法》和《專業技術人員學術成果獎勵辦法(試行)》等等。

三、公司加強制度建設促進規范化發展

在完成《管理制度匯編》之外,公司還編制了質量、環境和職業健康安全《管理手冊》《管理和技術文件》《管理體系記錄表格》《安全手冊》《安全管理制度和操作規程匯編分冊》以及《安全生產文件資料匯編(上冊和下冊)》等系列資料加強管理工作。這些制度文件的單行本,在方便員工使用的同時,在生產實踐中發揮了充分的任用,取得了初步成果。一是用制度解決實際問題,提高了領導班子決策效率;二是用制度管人管事兒,增強了各部門的配合度;三是用制度引導和激勵員工,改善了工作作風;四是用制度標準開展工作,提高了工作質量。五是用制度化檢驗工作成果,通過加強制度的執行破解了管理制度與生產實踐“兩層皮”的難題。

貫徹“四個凡事”管理理念是公司的戰略決策。加強制度執行是“凡事有章可循”的根本要求?!胺彩掠腥素撠煛睂Ω鞑块T負責人提出了擔當作為的要求,強調要加強制度匯編的組織學習和貫徹落實。筑牢“各司其職、按章辦事”的規矩意識,有效抑制人為因素的隨意性,有助于簡政放權提高效率增強綜合競爭力,是實現生產經營規范有序和宏偉發展藍圖的根本保證。公司將以《管理制度匯編》的印發執行為新的發展契機,在強化制度執行力的同時推進制度建設工作常態化,針對發展需要持續提升新時代企業治理體系和治理能力現代化水平,為推進地礦集團和公司對標世界一流管理提升行動做出新的更大的貢獻。

 

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